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如何做好建筑勞務隊伍的管理工作?

2020-01-09 17:12:18

眾所周知,建筑施工行業需要大量的勞動力,這是一直以來的一個現實。而且近幾年,甚至出現了“用工荒”的現象,農民工們不愁找不到活干。這種現狀也增加了建筑勞務隊伍管理的難度,那么,面對這種現實應該怎么辦呢?本文,四川建筑勞務公司的小編就為大家分析一下,希望對大家有所幫助!


1、尊重施工隊伍


首先,作為一名管理者,在考慮和處理問題時,要把水平、意識和境界提高到更高的水平;在對待工人時,在為施工隊服務時,要降低自己的價值和地位,了解他們,尊重他們。


2、做好為施工隊服務工作


建筑勞務


其次,要充分認識到一切工作安排、監督、控制、管理和糾正都是服務。只有以服務的態度和為員工著想的態度,才能做好項目管理工作。每個工人在工地上花費的每一分錢都屬于我們的建筑企業。只有我們提供良好的服務,讓工人賺錢,工人才能真正服從我們的管理。他們愿意和我們打交道。如果我們的服務不好,導致工作減速、返工、降低工作效率等,工人既不賺錢也不賠錢,他們會要求我們賠償。即使他們不要求賠償,也不會說我們公司好,也不愿意再和我們打交道。工人的工作是我們自己企業的工作,是我們自己施工技術人員的工作。我們應該做好為施工隊服務的工作。


3、努力贏得團隊的信任和尊重


作為施工技術人員,要從工人的角度思考問題,為自己的工作出主意、出辦法,減少窩工、返工,使自己的工作更有效率、多掙錢,用自己的管理、技術水平和關心他們的誠意打動他們。這樣,他們將更服從我們的管理。


為了做好建筑施工隊伍的管理,以上為大家提出來的3點意見都可以參考借鑒。只有我們做好隊伍的建設與服務,勞務隊伍的工人才能更好地提高效力,提高工作積極性與工程質量。


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