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建筑勞務分包
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如何對勞務分包進行更好的管理?

2020-01-10 16:11:16

勞務分包是一種常見的分包方式,一個好的總承包商應該在勞務管理方面多上心,這樣才會有更多的勞務分包業務找上門。那么,如何成為勞務分包的一個好的合作對象,并且在勞務資源上更加得心應手,就需要對勞務分包進行更好的管理,以下,南充勞務分包公司為大家介紹的這幾個方面將對您有所幫助:


1、根據合同及國家有關標準,項目部對勞務分包商及其分包工程實施質量、安全、環保、技術、計量、進度、材料、資金等方面的綜合管理。


2、按要求對進入施工現場的人員進行質量、環境、職業安全衛生管理教育,執行《人力資源管理程序》;執行《高空起重特種作業控制程序》,特種作業人員還應執行《高處作業控制程序》和《起重作業控制程序》。


3、當勞務分包商在施工過程中違反合同條款時,項目部必須以書面形式責令其改正,并觀察其執行效果。有改進的,應當保留;也可以根據情況按合同處理。


勞務分包


4、有下列情形之一的,由項目部填寫《勞務分包商辭退報告》,報公司勞務分包商管理部,經公司主管領導批準后解除分包合同,報公司合同部備案。


(1)施工進度和質量不能滿足合同要求;


(2)嚴重質量事故或重大安全事故,嚴重損害公司利益的;


(3)重大環境污染事故,造成不良后果的;


(4)不服從指揮調度的;


(5)其他影響公司聲譽的事實。


為了促進勞務分包行業的健康發展,希望各分包公司在管理上多加注意,爭取成為一個好的合作對象,對合作方和個人負責,維護各自的利益。


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