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建筑勞務分包
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勞務分包模式下的工程項目管理

2020-06-01 09:53:19

  隨著工程項目建設規模的不斷擴大,建筑市場競爭日趨激烈,利潤空間越來越小。作為一般的南充勞務分包公司,如何有效降低工程成本,提高企業核心競爭力是我們首先要考慮的問題。加強項目的管理和控制,防止項目分包的風險,降低建設成本,并保持市場開發的優勢,使用勞動力分包尤為重要。勞務分包是指由勞務單位承擔的分包方式,包括人工成本,周轉材料,消耗性材料,小型工作工具,調動成本和現場住宿費用。

  

  一、勞務外包資源的建設與積累

  

  全面實施勞務外包管理首先要面對勞務外包團隊的選擇。勞務分包團隊的水平直接影響到項目管理的運作。根據建筑市場的特點,除了業主指定的分包合同,如防水工程,防腐保溫,門窗安裝,消防工程等外,還提供砌筑工程,鋼鐵等勞務酒吧工程,模板工程,混凝土工程,水電供暖安裝工程及其他土石方,工程機械等專業承包團隊都是項目部門所需的分包資源。根據工程項目的需要,公司逐步建立了包括勞務,專業承包,材料采購和機械設備在內的“合格供應商清單”。嚴格控制合格供應商的準入,建立跟進評估機制,確保分包資源質量。

  

  二、勞務分包的獲取和招標

  

  完善招標代理機構,加強分包招標管理。公司各部門應當對工程和勞務分包招標工作提供指導,管理和監督職能,包括工程分包申請,分包檢查,招標文件編制和合同簽訂要求。在編制招標文件時,應對工程的建設期,質量,技術,資金,物價,臨時估價材料等進行深入,細致的分析,并予以明確說明。在確定分包團隊的合同價格時,應在詳細成本計算的基礎上合理編制項目成本預算。勞務分包的價格大多是平方米。這樣,勞動合同價格的結算和支付相對簡單。重點是建筑面積的計算。這種方法也方便了工程人員分包招標的價格。相比。

 



南充勞務分包公司





 

  三、勞動分包現場管理

  

  要系統地進行計劃,控制,核算和評估等一系列科學管理工作,以加強對勞動力分包的現場管理。

  

  1.員管理

  

  項目部設立了專門負責分包勞務人員管理的勞務人員。勞務分包定期檢查合同簽訂和勞務執行情況。必須對勞動管理人員,技術工人,輔助工人和特種操作人員進行培訓和評估批準的工作資格文件只能用于建立職位,建立勞動人員名冊和勞動賬戶簿,監督勞動者的工資支付單位,負責清算勞動者的工資。

  

  2.度管理

  

  以合同的完成日期為z終目標,并根據業主確定的項目總體進度表,應根據過程關系,組織關系和建筑資源分配條件等因素適當地制定項目進度表。勞務分包和工程分包的建設內容被添加到進度計劃的編制范圍內,并符合總體進度計劃的要求。

  

  3.量管理

  

  將勞務外包的質量管理整合到整個項目質量控制體系中進行管理。項目部的質量管理人員應深入到勞動服務單位,對現場質量管理進行解釋和指導,并由現場質量管理人員進行指導。


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