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建筑勞務分包
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勞務分包利與弊的分析

2020-11-30 17:10:28

建筑勞務分包作為現在組織勞務人員的選方式,給項目經理部的生產帶來了許多便利,這些便利著重體現在以下兩個方面。


(一)可以減少企業的在職員工數量,從而降低建筑機械租賃企業的成本


企業的員工數量越大,意味著企業承受著越多的社會壓力。社會壓力主要體現在眾多的員工依靠企業生存,如果企業的經營業績不理想,達不到相應的盈利水平,就無法保證企業員工的福利待遇,甚至會導致大規模的員工待崗息工,大批的員工因待崗息工流入社會,會對社會的穩定性帶來或多或少的負面影響,同時還會降低企業的社會影響力。


(二)企業可以優先選擇實力更強,技術水平更高,更易于管理的勞務分包組織


南充勞務公司


目前施工企業員工主要來源均為本科以上學歷的畢業生。隨著社會的發展,招聘要求越來越高。同時企業中的會操作、懂操作的老一代具有實踐經驗的人員,逐步退休逐年減少。從而出現了員工技術水平、zhuan業知識、組織觀念等斷層現象。雖然經過了培訓,但各方面仍存在較大差異,給企業管理造成了一定困難。采用勞務分包模式是通過層層比選、重重考核后決定的勞務分包組織,企業掌握著主動權,可以從容的選擇*秀的勞務分包組織,減少了企業的管理難度,彌補了企業技術人員的操作水平。


(三)勞務分包存在的問題


勞務分包也出現了一些問題,這些問題的發生和發展直接影響企業的社會信譽和經濟效益,南充勞務公司小編表示就目前而言,存在的問題突出表現在以下幾個方面:


1.勞務分包隊伍選擇環節。對于勞務分包隊伍的選擇,很多施工單位的處理比較隨意,沒有明確的選擇標準,缺乏對分包隊伍招投標制度的執行力度,使用的勞務分包隊伍社會背景復雜,統一調度難,管理阻力大,項目管理被動。


2.缺乏完善的分包合同管理。勞務分包的合同管理fei常重要,但現實中許多施工單位對其卻缺乏足夠重視,往往只與勞務分包隊伍達成口頭協議或簡單的書面協議,沒有嚴格明確雙方的責任和義務,形成管理漏洞,弱化約束效果,一些勞務分包隊伍利用合同管理的盲點,在工程結算時重復結算、過量結算,使企業損失嚴重卻無法維權。


3.甲方分包現象普遍。所謂甲方分包,就是開發商將工程總承包給施工企業后,又通過附帶勞務分包合同,自行指定勞務分包隊伍。甲方分包對于施工企業而言,很大的弊端在于工程結算權在開發商手里,難以對分包隊伍進行有效控制,施工協調難度大、進度慢,工程質量難以控制。


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